અમદાવાદ : દેશના વરિષ્ઠ ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો માને છે કે ભારતના ઉત્પાદન ક્ષેત્રે રક્ષણ માટે ટેરિફ (આયાત ડયુટી) પર આધાર રાખવાને બદલે સ્પર્ધા અને વ્યવસાય વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. આ ઉપરાંત વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા અને સંશોધન અને વિકાસમાં રોકાણ વધારવું જરૂરી છે તેમ આ નિષ્ણાતોએ જણાવ્યું હતું.
સીઆઈઆઈ મેન્યુફેક્ચરિંગ સમિટમાં બોલતા, જમશેદ ગોદરેજે જણાવ્યું હતું કે ભારતે સ્થાનિક રોકાણકારોને સુરક્ષિત રાખવા માટે ઐતિહાસિક રીતે ઊંચા ટેરિફ જાળવી રાખ્યા છે. પરંતુ તેમણે એ વાત પર પણ ભાર મૂક્યો કે ૧૯૯૧માં ઉદ્યોગોને વૈશ્વિક સ્પર્ધા તરફ લઈ જવા માટે ઉદારીકરણ જરૂરી હતું. ટેરિફ સ્પર્ધા સાથે જોડાયેલા છે. જો તમે ટેરિફ પાછળ રહેશો, તો તમે સ્પર્ધાત્મક બની શકશો નહીં.
ભારતીય ઉદ્યોગ ત્રણ પડકારોનો સામનો કરે છે: જેમાં વૈશ્વિક સ્પર્ધાત્મકતા વધારવી, સપ્લાય ચેઇન પર નિર્ભરતા વધારવી અને મૂલ્યવર્ધિત ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે સંશોધન અને વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા જેવા મુદ્દાનો સમાવેશ થાય છે.
વર્તમાન અનિશ્ચિત ભૂરાજકીય પરિદૃશ્યમાં આ મહત્વપૂર્ણ છે, જ્યાં વિવિધ દેશો વચ્ચે ટેરિફ લડાઈઓ ચાલી રહી છે. ઉદાહરણ તરીકે, ભારત દવા ઉત્પાદન માટે સક્રિય ફાર્માસ્યુટિકલ કાચા માલ માટે ચીન પર નિર્ભર છે અથવા આપણે હજુ પણ એસી કોમ્પ્રેસરના ઉત્પાદનમાં આત્મનિર્ભર નથી અને આ અછત મુખ્યત્વે ચીનથી આયાત દ્વારા પૂરી થાય છે.
ઉદ્યોગના આંતરિક સૂત્રો માને છે કે સપ્લાય ચેઇન અનિશ્ચિતતાઓ વધતી જાય છે, કંપનીઓ વધુ ઘટકો ખરીદવા અને ઇન્વેન્ટરી બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. ત્યાગરાજને કહ્યું કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પાણી અને ખોરાકનો અગાઉથી સંગ્રહ કરે છે. પરંતુ ઇન્વેન્ટરીને એકીકૃત કરવા માટે કાર્યકારી મૂડીનો ઉપયોગ કરવાની એક મર્યાદા છે.
ટેરિફ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ખોટું છે. પહેલું ધ્યાન સ્પર્ધા વધારવા પર હોવું જોઈએ દરેક વ્યક્તિએ આ ટેરિફ માનસિકતા છોડી દેવી જોઈએ. વાસ્તવિક પડકાર એ છે કે તમે ખૂબ ઓછા ટેરિફ સાથે કેવી રીતે સ્પર્ધાત્મક બની શકો છો. ભારતીય ઉત્પાદન ક્ષેત્રે સંપૂર્ણ વિકાસ થયો છે અને હવે તે કુલ સ્થાનિક ઉત્પાદનમાં ૧૭ ટકા હિસ્સો ધરાવે છે.
